4月24日晚，四川三台农商银行党委书记、董事长敬世明组织新任支行长召开月度例会，听取近期工作情况汇报，共同探讨下一步工作计划。纪委书记、监事长胡华兰参加会议，并组织学习相关内容，对与会人员开展廉政教育。

支行长是该支行经营管理的“火车头”，对支行业务发展、内部治理发挥着关键作用。新任支行长因其工作阅历和工作经验所限，往往存在角色定位不准、管理能力不足、工作统筹乏术等问题，为认真落实省农商行艾毓斌董事长支行长轮训“第一课”工作要求，三台农商银行结合“三基”工作部署，建立新任支行长月度例会机制，由党委书记组织新任支行长按月开展工作交流和管理辅导，加快培育新任支行行长综合经营管理能力，补齐支行治理短板，推动全行实现高质量发展。

搭建智慧碰撞平台  有效解决三大问题

按月组织新任支行长开展集体学习、工作研讨和工作指导，有利于支行间开展信息交流，互通有无，取长补短。一是拓展视野，揭示支行看不见的问题。党委书记细致听取各支行近期工作情况及下步思路汇报，过程中，结合调查研究掌握的新情况、新问题，对支行工作进行深入点评，引导大家从内心直面问题、挑战，找准支行自己不愿提及、容易忽视的问题。二是集思广益，破解支行解决不了的问题。例会既是工作汇报会，更是一场直击热点、难点、堵点问题的头脑风暴，大家就一些共性问题开展热烈探讨，各抒己见，各尽其能，找到解决问题的最佳路径。三是久久为功，着力克服行为惰性和思维惯性问题。月度例会机制是培育新任支行长一项重要的制度性安排。党委书记躬身示范、言传身教、谆谆教诲，引导大家养成主动想事、谋事、干事的良好习惯，为干部成长打下坚实基础。

压紧压实主体责任  持续淬炼三种能力

新任支行长月度例会的实施，让大家时刻绷紧思想和行动之弦。一是提高了支行长的学习力。通过定期交流互动，让新任支行长们触及到自己的知识“盲区”，感受到“本领恐慌”，有助于提高其学习新知识、培育新技能、拓展新视野的内在动力。二是提高了支行长的思考力。言之有物、直入主题、简洁高效是开好例会的基本要求，这要求参会者结合自身实际，既抓好前期工作总结、提炼，又要聚焦总行重点工作，抓好下一步工作谋划，客观上提升了支行长的思考力。三是提高了支行长的执行力。会上，党委书记有针对性就各支行工作提出具体要求，并形成日常督导和下次会议反馈的要点，构建起工作倒逼机制，极大提升了支行长的工作执行力。

事实胜于雄辩  数据是最好答案

目前，三台农商行利用下班时间，已累计举办新任支行长月度例会5次，有力有效推动新任支行行长转变角色，转换状态，引领辖内业务经营提质增效、高开高走。2024年“开门红”工作中，老马支行、刘营支行分获综合考评全行第一名、第六名，八洞、灵兴等支行分获存贷人均增量先进奖，梓州支行获城区支行对公存款增量奖，他们用实际行动和可喜成绩展现了“初生牛犊不怕虎”的气概，在全行推进“三大银行”建设征程上，正加快完成从跟随者到领跑者的“蝶变”。

（通讯员：杨正春）

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