为深入贯彻省行风险资产清降工作部署，严格落实风险资产止损挽损专项行动要求，进一步优化资产质量、筑牢风险防线，黎城农商银行有序开展8月第二周“周四集中清收日”专项清收宣传攻坚行动，以常态化、制度化清收举措，全力打响不良资产清收攻坚战。

活动启动以来，总行党委高度重视、迅速行动，将不良清收作为当前工作的重中之重。多次召开专题会议，对全员清收攻坚活动进行系统谋划和全面部署，明确目标任务、细化职责分工、压实清收责任。会议强调，全行上下要树立“向风险要效益”的理念，紧盯关键指标，精细算好“目标差距账”和“时序进度账”，把问题找准、把措施定细、把工作抓实。

在本周四的集中清收日中，党委副书记、行长岳钢吉带头深入清收一线，同城关支行客户经理逐户走访重点难点不良贷户，面对面讲政策、说道理、明后果，以“关键少数”带动“绝大多数”，形成了强大的示范引领效应；各部室按照包片分工，深入基层网点现场办公，对进度暂时落后的网点实施“一对一”帮扶，深入分析清收难点和瓶颈，协助制定针对性清收策略。各网点客户经理走村入户、进企到厂，对辖内不良贷款逐笔梳理台账、逐户定制策略，综合运用合规催收、盘活处置、法律追偿等多元举措，全力攻坚存量不良、严控新增风险。

在全员集中清收的基础上，黎城农商银行坚持多措并举、综合施策。一是全面摸排，精准画像。对所有不良贷款进行全面梳理，逐笔分析成因、逐户制定方案，做到“一户一策、一笔一策”，确保清收工作有的放矢、精准发力。二是分类处置，靶向攻坚。对有还款意愿但暂时困难的，积极协商制定还款计划，帮助客户盘活经营；对恶意逃废债务的，坚决运用法律手段予以打击，形成强大震慑。三是内外联动，形成合力。积极加强与地方政府、司法机关的沟通协调，争取多方支持，构建内外协同、齐抓共管的清收工作格局。四是强化考核，激励担当。建立常态化督导、动态化考核机制，对成效突出的团队和个人予以表彰激励，对落实不力、推进滞后的严肃督导问责，以严实作风保障攻坚工作落地见效。

全员清收攻坚行动的号角已经吹响，战鼓催征、使命在肩。黎城农商银行全体干部员工将以“利剑出鞘”的锐气、“深挖不良”的决心，咬定目标不放松、狠抓落实不懈怠。领导班子靠前指挥，党员干部冲锋在前，机关部室强化保障，基层网点守土尽责，以钉钉子精神狠抓清收攻坚，用实打实的业绩检验担当作为。

（通讯员：申林超）

【责任编辑：陈雨晴】