为持续压降不良资产存量、优化信贷资产质量、夯实全行经营发展根基，该行持续深化不良资产清收攻坚工作，以“不良资产集中清收日”为重要抓手，全面落“四五一”清收机制，精准施策、全员攻坚，推动不良资产清收工作走深走实、见行见效。截至目前，该行已累计开展7期集中清收日专项活动，累计清收不良资产372.95万元。

推行“四五一”清收机制，压实清收责任

该行立足实际、固化机制，全面推行“四五一”清收机制，形成“周一支部部署、周四全行攻坚、周五重点督导、周周晾晒通报”的常态化工作节奏。每周一召开支部书记碰头会，统筹部署本周清收任务，明确攻坚重点、压实岗位责任；每周四常态化开展集中清收专项行动，复盘上期清收成效、现场兑现奖励资金，提振全员攻坚士气；每周五召开周度督导会，董事长、分管行长现场研判难点堵点、逐项破解清收难题、细化精准处置举措。同时，次周周一全行通报清收情况，晾晒各小组、网点业绩，做到周清周结、动态跟进。

聚焦精准攻坚，优化激励导向

为进一步提升清收质效，该行坚持靶向发力、精准破局，将不良清收与全员包户工作统筹推进、一体落实。该行创新构建“高管包户重点清+全员参与支部清”联动模式，针对百万元以上大额不良资产，由班子成员专项牵头、挂牌攻坚；以支部为单位组建七个清收行动小组，自上而下形成领导带头、骨干冲锋、全员参战的立体化清收格局。科学梳理清收优先级，将全员包户认领台账、近年来下迁不良贷款作为攻坚重点，采取差异化提档激励政策，充分调动一线员工主动性、积极性，引导全员深挖线索、精准施策、多措并举盘活存量不良资产，让清收资源精准投向重难点业务，切实提升风险处置质效。

强化全程管控，倒逼落地见效

健全督导评比机制，通过“先进经验分享、后进表态整改、落后约谈督导”的方式，双向激励、倒逼提升。针对工作推进迟缓、催收方式单一等问题，动态跟踪、及时整改、迭代优化，以全流程闭环管理持续巩固清收成效，稳步夯实全行资产质量底线。

下一步，该行将持续保持攻坚态势，常态化开展不良资产集中清收工作，持续压实责任、细化举措、精准破局，全力压降不良存量、严控新增风险，持续夯实资产质量根基，为全行高质量稳健发展保驾护航。

（通讯员：杨燕）

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