今年来山西右玉农商银行持续构建预警协同机制，充分发挥专、兼职风险经理的“吹哨人”作用，及时反馈信用风险监测预警系统相关数据，督促预警信号的处置工作，真正实现风险早识别、早预警、早处置。

筑牢制度根基，规范预警体系运行

该行在省行制度框架下，由风险管理部牵头修订《客户风险预警管理办法》，结合我行信贷条线各岗位配置，确立“处置、审核、审批、监测、管理”五级职责体系，细化职责分工，通过定岗、定责、定流程，实现预警信号识别、推送、核实、处置、反馈各环节闭环管理，并同步配套下发岗位操作手册，确保预警工作“有人管、有人干、有人督”，预警机制规范、有序、高效运转。

强化前瞻研判，推动风险化解关口前移

该行严格执行黄、橙、红三级预警信号差异化处置流程，针对大量黄色信号，强化客户经理贷后管理第一责任，纳入日常风险排查重点；对橙色及以上信号，特别是大额授信客户，由风险管理部下发风险提示，信贷管理部牵头制定“一户一策”处置方案，综合运用额度管控、担保加固、结息方式调整等措施，提前干预，有效控降风险。

深化全程嵌入，提升预警管理效能

该行按季向各办贷机构下发《客户风险预警监测通报》，客观反映全行预警信号数量、等级的静态分布与变动趋势，及时指出各支行存在的共性薄弱环节，提出针对性管理建议。要求信贷管理部审核、审批岗严格审核信号认定依据和处置方案，逐步规范各营业网点处置真实性。按月监测抽查预警处置质效，及时下发《风险提示》纠偏、纠错，构建起“查改并举、突出重点、消除盲点”的预警处置长效机制，不断压实处置责任。本年度向各营业网点下发风险提示32份，信贷条线下发提示5份，逐步实现风险预警对信贷业务贷前、贷中、贷后全生命周期的有效覆盖和精准导引。

（通讯员：卢雪健）

【责任编辑：陈雨晴】