4月14日，山西长子农商银行召开2025年“首季开门红”工作总结暨二季度安排部署会，会议全面总结通报首季重点工作及任务目标完成情况，对二季度重点工作进行部署安排。班子成员、全体中层正副职参加会议。

会议指出，“首季开门红”期间，该行上下紧紧围绕省农商行“三期叠加”战略部署，对照“六个实现”检验标准，深入推进“六项工程”工作要求，凝心聚力、积极作为，围绕主营业务发展、基础管理提升、资产质量优化、党业融合发展等重点工作，稳扎稳打推进各项业务高效开展。

会议强调，二季度是全年发展的“黄金期”，更是抢进度、补短板、争主动的关键阶段，全行要紧扣“六个实现”目标，乘势而上奋力实现二季度各项业务全面突破。

会议要求，一要强化“红色引擎”驱动，推动党业深度融合。要深入贯彻中央八项规定精神学习教育，常态化开展纪律作风大整顿行动；同时要按照党建引领高质量发展实施意见和工作要求，持续深化“党建+”融合模式，继续开展支部竞赛活动，在党支部之间竖起比学赶超的“风向标”；二要强化市场攻坚突围，推动业务发展提速。要对照业务发展差距短板，二季度将重点做深做细普惠金融和整村授信工作，开展“重点项目攻坚行动”，充分运用好“千企万户大走访”对接成果，简化业务流程、提高办理效率，拓宽普惠金融覆盖面；三要深化强基固本升级，推动基础管理提升。要充分发挥机关服务基层作用，强化“部室+支行”联动，推动支行业务办理效率明显提升、客户服务体验显著增强、各项任务圆满完成；同时，要加强支行标准化建设，规范支行管理，提高网点服务质量，大幅提升网均产能；四要凝聚高质量发展共识，动员全员决胜全年。要运用好绩效考核“指挥棒”作用，充分激发员工动能，以高质量发展为目标，凝聚全员合力，稳扎稳打、乘势而上，强势推进二季度发展“加速跑”，为完成全年工作任务奠定坚实基础！

会议对“首季开门红”活动中涌现出的先进支部、部室、支行进行表彰奖励。

（通讯员：王贝贝 王超）

【责任编辑：陈雨晴】