今年以来，湖北大悟农商银行在省、市行社的正确领导下，围绕“提质增效”理念，强化增收节支、降本增效，加快经营转型。截至10月末，实现综合效益和利润增长近5年来同比增加额度及增幅达到历史最高水平。

围绕提质增效，向转变理念要效益。认真贯彻省联社“提质增效”工作理念，经营思维从“业务型”向“财务性”转变。摒弃过去“唯任务论”的思想，坚持把提高效益作为作为考核的重心，通过制定以“提质增效”为目标的绩效考核方案，综合考核各网点业绩增长情况、盈利情况、辖区客户对接服务情况等。引导网点员工组织低成本存款和加大利息创收力度，增强成本控制意识，提高盈利能力。

做大信贷规模，向加快发展要效益。把加快发展作为提质增效的第一要务。早在2023年末，通过开展“收官季”大走访活动，提前储备贷款2.89亿元，并2024年“春天行动”全部投放到位。二季度以来，以“六访六增”为基础，深入开展“千人进千企”活动，持续提升客户扩面增效，加大信贷投放力度，实现贷款投放超同期、超历史，贷款利息收入得到大幅提升。

做强资金运营，向资产配置要效益。强化资金业务创效机制，抢抓资金市场机遇，积极参与市场交易，将资金业务收入作为经营收入的重要来源，全方位统筹营运富余资金，拓展债券等优质资产业务，合理配置存放同业、同业存单等短期资产，兼顾流动性和收益性，促进资金收益不断提升。    

做优成本管控，向内部管理要效益。通过树立“过紧日子”理念，严控各项成本支出，压缩一切不必要的开支。特别强化对四项重点费用的管理，切实削减低效无效支出，把有限的费用用到拓展客户上、用到打基础管长远的项目上、用到提高质量化解风险上，有效压降成本收入比。

下阶段，大悟农商行在省、市行社的正确领导下，锚定省联社“提质增效”工作部署，坚持市行“小而美、小而强”发展定位，以“六项重点”工作为抓手，积极推行财务转型，增收节支、降本增效，提高业务经营效益，增强核心竞争力，实现高质量发展。

（通讯员：周红梅）

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